1

痛点

采购需求分散

非需求来源于多个部门、多套系统,
采购需求分散,管理难度大

2

痛点

支出统计难

支出项目多且复杂
难以实现高效统计

3

痛点

寻源效率低

仍处于线下寻源状态
寻源效率低,流程不透明

4

痛点

供应商数量少

采购管理仍处于封闭状态
难以进一步降本

SOLUTION
多维度流程升级,推动采购管理改革

 

支出分析

需求管控

 

采购商城

非目录

采购

战略寻源

客户案例

CUSTOMER CASE

丰田

丰田工业管理(中国)有限公司于2005年06月02日在上海市工商局登记成立,负责丰田工业(昆山)有限公司,丰田工业电装空调压缩机(昆山)有限公司,丰体产业车辆(上海)有限公司,丰田纺织机械商贸(上海)有限公司等5家公司的管理工作。其“精益管理”思想在成本管理及成本企划方法上的运用已成为丰田企业管理的战略武器,更让全球企业争相学习,模仿。

  1. ' 连接私有供应商及外部电商平台,推动采购管理由封闭向开放
  2. ' 链接用友U9,业务无缝协同,实现采购集团管控
  3. ' 实时查看历史价格及平台可选商品,提高采购效率
  • 100%
    门店支出数据实时可视可控
  • PR—>PO自动转单,处理周期缩短
    80%
  • 100%
    与BPM打通,实现项目与成本中心的双向预算管控
  • 供应商目录协同,降低采购工作负荷
    50%

连接私有供应商及外部电商平台,推动采购管理由封闭向开放
链接用友U9,业务无缝协同,实现采购集团管控
实时查看历史价格及平台可选商品,提高采购效率

  • 100%
    门店支出数据实时可视可控
  • 80%
    PR—>PO自动转单,处理周期缩短
  • 100%
    与BPM打通,实现项目与成本中心的双向预算管控
  • 50%
    供应商目录协同,降低采购工作负荷
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