如何降低供应商管理系统中的供应商风险问题

供应商风险是指由于其供货不确定引起下游企业无法正常运作或日常运作受到影响,从而使整个供应链有受损的可能性。供应商风险把控供应商管理系统流程设计时一个需要关注的核心管理问题,支出宝团队利用多年的供应商管理经验有效的将供应商分线分为信用风险、信息对称风险三种分别对系统内的供应商数据进行监控。

一、信用风险

信用风险是大部分采购商对供应商的重点单有问题,信用风险包括合同风险和结算风险两种。合同风险是指供应合同中的各种风险,包括遭受合同欺诈、空头合同、合同陷阱.供应商无故中止合同、更改合同条款、违反合同规定等的可能性及其损失。结算风险是指企业与供应商在采购货款结算过程中发生的各种风险,市场经济条件下这是供应商与企业交往中经常遇到的。

支出宝供应商管理系统打通大数据管控平台,24小时对企业工商信息、纠纷信息、各网站披露信息进行监控,一旦发现任何负面信息,第一时间在系统中进行提示,采购商可登录系统查看供应商信息,有效避免供应商信用问题可能带来的损失。

二、信息对称风险

网络技术的发展极大地缓解了信息不对称问题。但是作为独立的利益主体,采购供应双方企业之间不可能也没有必要将所有信息全部共享。这种信息不对称较原来的情形只是有所减轻,并无法完全消除。因此,由于信息不对称带来的委托代理问题仍然存在,主要有逆向选择和道德风险两大类。

支出宝供应商管理系统与工商信息平台合作,供应商全部的股权架构、官司纠纷、共商信息、履约情况全部披露在供应商档案中,另外,支出宝供应商管理系统24小时监控全站数据,有效把控供应商对外信息披露。

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